11月17日，集團公司副董事長、總經理、黨委副書記趙時運在集團公司副總經理、總工程師戴良軍的陪同下，赴國內公司在肥三個項目調研指導工作，國內公司總經理陳傳文等陪同調研。
趙總一行先后考察了國內公司承建的安徽中醫(yī)針灸醫(yī)院綜合病房大樓項目、吉瑞泰盛國際生活廣場二期工程項目和淮委合肥水利科研基地項目。在項目工地，趙總親切慰問了施工生產一線的工作人員，仔細了解了每個項目的規(guī)模、工期、質量、安全文明施工和企業(yè)文化活動等情況，并著重了解了工程項目的質量安全管理、管控模式、成本運行和勞務用工使用情況，對國內公司的項目文化建設、市場經營品牌建設和工程項目的管理工作給予了充分肯定。
在隨后召開的座談會上，陳傳文就國內公司的組織架構、運行模式、管理方式和今年以來取得的工作成果、存在的問題和困難等情況向趙總一行作了重點匯報。
趙總在聽取匯報后，結合調研考察情況，對國內公司近年來扎實工作，不斷進取，跨越式發(fā)展取得的成績給予較高的評價。趙總指出，國內公司今年以來產值、營業(yè)收入和利潤指標均呈現較快增長勢頭，面對新的市場和形勢，國內公司要立足新起點，開拓新思維，準確定位、科學規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，積極探索并實現管理體制的轉型升級，要特別重視BT項目的風險控制，不斷創(chuàng)新項目管理模式，穩(wěn)步提高經濟效益，為推動集團“十二五”規(guī)劃、樹立新安徽建工品牌形象做出新貢獻。
集團公司副總經理、總工程師戴良軍在調研和考察中也對國內公司的發(fā)展和項目管理工作提出了意見和要求。
