9月11日上午，集團(tuán)公司在建工大廈三樓會議室召開9月份月生產(chǎn)（安全）會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并講話，集團(tuán)工程管理部、安監(jiān)局全體成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)所屬各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)工程管理部主任童宗勝主持。
會上，各單位圍繞當(dāng)前生產(chǎn)安全形勢進(jìn)行了發(fā)言，對9月份生產(chǎn)安排作了匯報。截止8月底，集團(tuán)已完成產(chǎn)值226億元，占集團(tuán)年計劃的67%，各項生產(chǎn)安全工作平穩(wěn)有序。工程管理部分析了近期集團(tuán)生產(chǎn)完成情況，結(jié)合實際對生產(chǎn)和質(zhì)量工作進(jìn)行了安排，建議各單位利用季節(jié)天氣優(yōu)勢加快工程進(jìn)度，多完成工作量，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。要求各單位根據(jù)8月份在集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展的質(zhì)量檢查結(jié)果通報，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，找出本單位工作中存在的不足，做出積極改進(jìn)。工程管理部還提出，希望各部門及各單位對本部門所出臺的管理辦法、項目手冊等指導(dǎo)性意見給予寶貴意見，以期得到不斷完善。安監(jiān)局要求各單位開展施工現(xiàn)場隱患排查和專項治理，認(rèn)真做好兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班等工作。
戴總最后就集團(tuán)整體生產(chǎn)安全形勢做了分析總結(jié)，并對后期工作提了以下幾點要求：一是生產(chǎn)會上各單位分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報交流應(yīng)主要針對項目管理，分享經(jīng)驗成果，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，共同探討尋求解決方案；二是要提高工作積極性、主動性，認(rèn)真對待日常管理工作，理清工作思路，完善制度建設(shè)，細(xì)化各項指標(biāo)；三是要重視質(zhì)量工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象，增大市場占有率；四是要加強(qiáng)對重點工程項目的管控，實行報告制度，重大問題報告集團(tuán)，以便集團(tuán)層面的協(xié)調(diào)與幫助；五是安全管理獎勵分配要按條例執(zhí)行，落實具體分配辦法；六是安全教育科教化，用動漫、宣傳片等改進(jìn)安全教育形式。
