集團(tuán)11月份月生產(chǎn)（安全）會(huì)議于11月7日上午在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍、各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì)議通報(bào)截至10月底集團(tuán)共完成產(chǎn)值290億元，完成年度產(chǎn)值計(jì)劃的86%。會(huì)上各單位就生產(chǎn)、安全工作做了匯報(bào)，并針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)了深入探討。集團(tuán)公司工程管理部總結(jié)了集團(tuán)截至10月底的生產(chǎn)情況，對(duì)11月份生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作以及集團(tuán)下半年項(xiàng)目管理檢查做了安排，要求部分完成年度任務(wù)滯后的單位及早調(diào)整生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成年度工作計(jì)劃。集團(tuán)公司安監(jiān)局及與會(huì)的其他各部門(mén)也提出相關(guān)工作意見(jiàn)和要求。
戴總就集團(tuán)整體生產(chǎn)安全形勢(shì)做了分析，就后期工作對(duì)各單位提了以下幾點(diǎn)要求：
一是要做好各項(xiàng)工作安排，充分利用年末時(shí)間完成2012年全年計(jì)劃。
二是應(yīng)根據(jù)集團(tuán)出臺(tái)的項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合自身實(shí)際制定相應(yīng)目標(biāo)管理辦法；加強(qiáng)管理目標(biāo)過(guò)程控制，規(guī)范合作項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，挖掘項(xiàng)目盈利潛力。
三是應(yīng)加強(qiáng)橫向交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平。
四是要重視項(xiàng)目安全員崗位的人員配置，提高專業(yè)技術(shù)要求，保障安全施工。
五是應(yīng)注重企業(yè)的品牌維護(hù)，運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)多承攬好項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展提供效益支撐。
六是綜合考慮市場(chǎng)變化、業(yè)主需求和近期中標(biāo)情況，提前梳理、安排2013年的工作。
