4月16日下午，集團公司設計-施工總承包項目阿爾及利亞康斯坦丁省AADL6000套住房工程動員大會在安徽建工大廈三樓會議室舉行。集團公司領導趙時運、劉家靜、楊廣亮、戴良軍、許克順出席動員大會，相關單位主要負責同志以及集團有關部門負責人參加了大會，會議由集團公司副總經理許克順主持。
會上，海外公司相關同志介紹了項目概況、履約要求、內部招標及整體策劃實施方案，與相關單位簽訂了實施合同，合同明確各方將在集團公司的統(tǒng)一領導下，按照市場化、合約化的要求實施項目。與會各方代表與機關職能部門負責人分別發(fā)言。
集團公司總經理劉家靜要求參建各方強化項目實施方案設計和風險控制，認真總結前期已經實施的類似項目經驗，不斷完善項目組織和管控模式，不斷提高海外業(yè)務管理水平。
趙時運董事長就海外市場開拓強調了5點內容：一是要加大海外業(yè)務的發(fā)展，爭取集團海外業(yè)務在“十三五”末期達到集團整體收入15%的發(fā)展目標；二是要明確海外市場定位和布局，加大海外經營力度，深耕細作；三是要明確組織定位，確定由海外公司代表集團負責國際經營總承包，實行內部合同承包制；四是以項目策劃為引導，強化海外項目管理；五是加大海外貿易力度。
趙時運董事長強調，阿爾及利亞康斯坦丁省AADL6000套住房工程是集團公司實施總承包項目的又一力作，各參建單位要精心組織，認真策劃，統(tǒng)一安排，服從海外公司的統(tǒng)一協(xié)調調度，確保項目成功實施。并具體提出了8點要求：一是要高度重視集團海外業(yè)務的發(fā)展；二是要積極發(fā)揮海外公司的示范和引領作用；三是集團各部門要積極協(xié)調和支持海外業(yè)務的發(fā)展；四是安徽省建科院要積極主動參與，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)；五是各單位要有專人負責管理海外業(yè)務，進行監(jiān)控；六是要以“市場化、合約化”為準則，內部模擬市場運作；七是各單位要制定切實可行的“走出去”激勵措施，以人為本地做好出國人員的后勤保障工作；八是切實推動海外機構“屬地化”和人員“本土化”工作。
