劉家靜一行認(rèn)真查看工程實(shí)體質(zhì)量
聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)
劉家靜作工作指示
慰問(wèn)困難黨員
為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委迎“七一”系列活動(dòng)部署安排，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，值建黨95周年到來(lái)之際，6月28日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜一行赴安徽三建八分公司合肥市二院項(xiàng)目調(diào)研并慰問(wèn)公司困難黨員。集團(tuán)公司人力資源部主任李鵬飛、安徽三建公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及八分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。
劉總一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)施工情況以及施工過(guò)程遇到的困難和問(wèn)題，仔細(xì)查看了工程外觀質(zhì)量和形象進(jìn)度，并對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位，默默奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的項(xiàng)目員工表示慰問(wèn)。劉總對(duì)項(xiàng)目想方設(shè)法破解施工難題，攻克技術(shù)難關(guān)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取資金保證，順利完成了合肥市第二人民醫(yī)院內(nèi)科病房樓主體工程這一施工任務(wù)給予了充分肯定，對(duì)項(xiàng)目“安全生產(chǎn)無(wú)事故、工程質(zhì)量完全可控，綠色施工創(chuàng)效益、技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)管理”等給予高度贊揚(yáng)。同時(shí)，劉總希望項(xiàng)目再接再厲，完成好剩余工程量，確保圓滿完成這一項(xiàng)具有重要意義的民心工程，充分展示三建良好的品牌形象及履約交付能力，為集團(tuán)公司增光添彩。
在隨后召開(kāi)的調(diào)研座談會(huì)上，首先聽(tīng)取項(xiàng)目工作匯報(bào)，期間，劉總就盤扣式腳手架較換代產(chǎn)品碗扣式腳手架具有的優(yōu)點(diǎn)、可調(diào)工具式柱箍加固技術(shù)、BIM創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控及能耗遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)和了解；現(xiàn)場(chǎng)演示了二維碼項(xiàng)目管理系統(tǒng)。公司領(lǐng)導(dǎo)陸勤斌、李建成、王興明、陸春濤等分別結(jié)合各自分管工作從推進(jìn)公司信息化建設(shè)、自主研發(fā)考勤系統(tǒng)、軌道交通市場(chǎng)進(jìn)展、市政路橋板塊運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)及上市審計(jì)等進(jìn)行了會(huì)議交流發(fā)言。
安徽三建公司黨委書記徐曉光就公司今年以來(lái)1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、上半年取得的成績(jī)和不足以及公司職代會(huì)上的工作部署落實(shí)情況等進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)指出，今年以來(lái)，三建公司嚴(yán)格按照集團(tuán)一屆一次職代會(huì)及三建十一屆二次職代會(huì)兩級(jí)職代會(huì)精神，凝心聚力，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，并結(jié)合集團(tuán)基礎(chǔ)管理提升年及三建經(jīng)濟(jì)效益年，對(duì)系列工作進(jìn)行了部署和安排，集團(tuán)“一令二狀三管控”得到有效加強(qiáng)；上半年取得一大批省市級(jí)安全、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)；職代會(huì)上成立的“八個(gè)小組”工作進(jìn)展有序，穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，將奮力拼搏、共克時(shí)艱，全力打贏改革發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
劉家靜充分肯定了三建公司、八分公司及項(xiàng)目部今年以來(lái)取得的系列成效，高度評(píng)價(jià)了其在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)研發(fā)、黨建文化、市場(chǎng)開(kāi)拓、隊(duì)伍建設(shè)、資本運(yùn)作及信息化運(yùn)行等方面取得的成績(jī)和突破。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配制度、八分公司及三建公司對(duì)項(xiàng)目如何加強(qiáng)考核、專業(yè)公司所屬項(xiàng)目如何管理檢查、農(nóng)民工工資及勞務(wù)管理以及勞務(wù)公司如何適應(yīng)新形勢(shì)下新要求等提出了寶貴意見(jiàn)和建議。
就三建公司下一步更好的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，劉總提出六點(diǎn)要求。一是努力提升管理水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)創(chuàng)“安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”及“魯班獎(jiǎng)”等具有影響力和高含金量的獎(jiǎng)項(xiàng)，樹(shù)三建良好信譽(yù)和品牌；二是要正確認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)黨建、制度化建設(shè)等，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，在困難中堅(jiān)定信心，在發(fā)展中肯定成績(jī)，在學(xué)習(xí)中尋找差距，要積極向中建、中鐵等“中字頭”企業(yè)取經(jīng)，努力在集團(tuán)公司引領(lǐng)示范，樹(shù)立標(biāo)桿；三是攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展。三建“八個(gè)小組”要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立足實(shí)際加快自身品牌建設(shè)，產(chǎn)業(yè)化工作要持之以恒，深入開(kāi)展，努力爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)；四是結(jié)合三建 “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加大資源整合力度，積極拓寬發(fā)展思路，立足自身特色優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化房建主業(yè)定位，大力推廣新型產(chǎn)業(yè)化，堅(jiān)定不移走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路；五是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真做好總結(jié)，讓“兩學(xué)一做”更好服務(wù)于經(jīng)營(yíng)、服務(wù)于管理，通過(guò)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理體系進(jìn)一步提高管理水平；六是精益求精，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做好定位，明確目標(biāo)，充分展現(xiàn)自身特色。
安徽三建公司黨委副書記、紀(jì)委書記黃麗春最后對(duì)劉總、李主任一行百忙之中來(lái)到市二院項(xiàng)目調(diào)研表示衷心感謝，并就此次會(huì)議精神的落實(shí)，提出相關(guān)要求，要求認(rèn)真做好宣傳報(bào)道，各子分公司、項(xiàng)目部要迅速傳達(dá)劉總講話會(huì)議精神，正視壓力、堅(jiān)定信心、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板，真抓實(shí)干，跨越爭(zhēng)先；要以此次調(diào)研為契機(jī)，全面沖刺，不折不扣完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，劉家靜一行來(lái)到困難老黨員鄧志鎖的家中，為他送去了慰問(wèn)金，帶去了企業(yè)的關(guān)愛(ài)和問(wèn)候，與之進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了他的家庭生活狀況和其子女工作情況，鼓勵(lì)他自強(qiáng)自立，叮囑公司班子成員要加大對(duì)退休困難黨員和困難職工的幫扶力度，共創(chuàng)美好生活；要做到政治上尊重、生活上照顧，讓老黨員老有所依、老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)。
