7月29日上午，安徽建工集團(tuán)二季度招標(biāo)例會(huì)暨巡視巡察整改工作會(huì)議在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮主持，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記宋志華出席會(huì)議，所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)招標(biāo)中心、紀(jì)委監(jiān)察室、工程管理部、財(cái)務(wù)部、投資運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。
所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)黨委巡察反饋問(wèn)題中涉及招標(biāo)工作的整改情況，以及集團(tuán)2016年一、二季度招標(biāo)工作檢查中存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了匯報(bào)。招標(biāo)中心主任陳傳文對(duì)二季度招標(biāo)工作檢查情況進(jìn)行了通報(bào)并提出下半年工作意見(jiàn)。工程管理部主任童宗勝對(duì)下一步集采工作做出了具體安排，并要求各單位按照合同及時(shí)辦理結(jié)算、支付，積極配合做好主材集采全覆蓋的相關(guān)工作。
會(huì)上，宋志華強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)和要求：一是法律是開(kāi)展招投標(biāo)工作的依據(jù)、紀(jì)律是規(guī)范招投標(biāo)行為的準(zhǔn)繩，要在思想上端正態(tài)度，自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)利益，規(guī)范招標(biāo)及集采行為；二是陽(yáng)光是最好的“防腐劑”，招標(biāo)工作必須公開(kāi)、透明，特殊情況要事先報(bào)備和集體決策；三是市場(chǎng)是發(fā)現(xiàn)價(jià)格的決定性因素，依從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律將采購(gòu)成本趨向合理區(qū)間；四是監(jiān)督管理是規(guī)范約束工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域行為的永恒主題，有關(guān)部門(mén)要發(fā)揮職能作用，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)利益不受侵占。
宋志華指出，八月份集團(tuán)黨委巡視巡察工作全面轉(zhuǎn)入整改階段，將采取專項(xiàng)督查、明察暗訪等形式，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決整改到位，整改徹底。同時(shí)強(qiáng)調(diào)“動(dòng)員千遍不如問(wèn)責(zé)一次”，今后對(duì)該問(wèn)責(zé)的必須問(wèn)責(zé)到位。
楊廣亮在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。要把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)的部署和安排上，統(tǒng)一到本次會(huì)議的精神和要求上，順應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展改革，主動(dòng)對(duì)接和開(kāi)展工作；二是要舉一反三狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司招標(biāo)管理制度，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定具體工作措施，緊抓不放，落實(shí)到位，從而提高招標(biāo)工作的規(guī)范性；三是要加強(qiáng)交流、溝通。樹(shù)立“溝通成就一切”的理念，在監(jiān)管與被監(jiān)管的過(guò)程中積極消化解決存在的問(wèn)題和矛盾，形成合力，為集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)工作更快更好發(fā)展?fàn)I造良好的空間和環(huán)境；四是各單位要將招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)整改情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)招標(biāo)中心，并匯總到整改辦，推進(jìn)整改工作不斷取得實(shí)效。
