根據(jù)集團(tuán)公司的工作安排，2017年工程項目管理的重點是項目管理信息化。2月17日，在安建國際大廈二十八樓會議室召開了集團(tuán)公司重點項目管理信息化部署會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良出席會議并講話，會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持，集團(tuán)副總工程師、信息管理部主任吳紅星以及首批重點項目管理信息化的相關(guān)人員共七十余人參加了會議。
會上,童宗勝通報了項目管理信息化的當(dāng)前進(jìn)展及2017年的重點任務(wù)，就重點項目管理信息化的策劃做了相應(yīng)說明，指出項目管理信息化工作是項系統(tǒng)性工程，集團(tuán)將以重點項目為起點，逐步推行，不斷豐富相關(guān)管理內(nèi)容，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，提升項目管理水平。吳紅星介紹了CES協(xié)同系統(tǒng)工程管理類流程的開發(fā)思路，以及如何通過系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞與展現(xiàn)，并結(jié)合系統(tǒng)實際操作了重點項目立項和清單分解兩個流程的運轉(zhuǎn)過程，同時就流程上線正式啟用的時間節(jié)點、應(yīng)用中的相關(guān)事項及與會者關(guān)心的問題予以解答。
王厚良強(qiáng)調(diào)了項目管理信息化的重要性，充分肯定了會議召開的必要性，同時對當(dāng)前項目管理信息化工作提出了幾點要求：一是信息化水平代表企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)之一，要思路明晰、重點突出，統(tǒng)籌謀劃做好項目管理信息化工作；二是要積極利用信息化手段促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)項目管理精細(xì)化；三是堅定不移推行項目管理信息化，在推行的過程中從重點項目向所有項目拓展，逐漸實行項目管理信息化全覆蓋。
