“十三五”期間，安徽三建堅持建設法治國企的目標，大力提升企業(yè)治理能力，建立起完善的企業(yè)法律風險防控體系，強化風險源頭和過程管控，規(guī)避法律風險、維護合法利益，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
維護企業(yè)利益 法務創(chuàng)造價值
“十三五”期間，公司加大風控體系建設、強化合同管理、案件管理，高舉法律武器在維護企業(yè)利益，在化解重大風險方面取得顯著成效。較“十二五”公司案件數(shù)量在逐年下降，項目案發(fā)率下降56.9%，被訴案發(fā)率下降32.89%，案發(fā)率下降83.03%，主訴案占比率提高到72.54%，企業(yè)法律風險得到有效控制。
依法維護企業(yè)利益。公司將2017、2018、2019定為“追損年”，聚焦重大案件、強力推進、精準施策，取得了良好成效。成功化解了江山麗園、鼎輝時代城、銅陵地區(qū)、西北地區(qū)、南京濱江新城等歷史遺留重大風險案件以及一系列問題，累計追回資金達3.9772億元，為企業(yè)挽回了巨大損失，彰顯法務價值。
健全法務風控體系 提升法務自身能力
“十三五”期間，公司堅持從源頭控制風險，專業(yè)的法務人員為公司重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同等提出法律意見；制定公司經(jīng)營底線，將經(jīng)營法律風險管控納入企業(yè)決策過程。
公司強化法務力量，搭建了公司、分公司和項目三級法務管理體系，明確各級崗位職責，為法律事務工作的有效開展提供組織保證。公司擁有7名專職法務人員，培養(yǎng)了兩名公司律師，提升了自身業(yè)務能力。
法務管理信息化 筑牢防控屏障
借助公司信息化平臺，公司搭建起了合同評審、履約流程，印章全生命周期管控流程、案件管理流程等，幾乎覆蓋了公司涉及的全部法律事務，使公司法務管理以信息化流程的方式，強化了審批及制度執(zhí)行的剛性。公司還通過信息系統(tǒng)的建設，加強合同簽訂和招投標等關鍵環(huán)節(jié)審批，強化法務在風險防控上的作用，這是案發(fā)率大幅下降的關鍵。
公司從每個環(huán)節(jié)入手，筑牢法律風險防控屏障。公司開發(fā)的印章全生命周期管控流程，將合同評審+水印套打+指紋解鎖物聯(lián)網(wǎng)印章系統(tǒng)集成，用印全過程攝像留存，實現(xiàn)經(jīng)濟合同簽訂流程的可追溯性和可視化，堵塞了管理上可能存在的漏洞。
強化合同監(jiān)控 防范法律風險
公司采取合同集中管理，廣泛使用標準化合同文本，按規(guī)定程序進行審批的方式，從源頭上防止經(jīng)濟糾紛產生。法務部根據(jù)合同的類型，制定各類標準化合同文本57份，通過218系統(tǒng)固化、評審及套打，生成二維碼及三建Logo標識的防偽合同文本，將法人簽署原則100%落實到所有經(jīng)濟合同，有效防范合同風險。
加強合同監(jiān)控。利用218管理系統(tǒng)將“招標、合同簽定、結算、支付”四大業(yè)務管控打通，打破部門之間的溝通壁壘，在關鍵節(jié)點設置風險預警提示，提升了風險防范的能力。
重點強化合作項目風險防控。公司制定了合作項目管理等一系列制度。合作前，加強對合作方評估，簽訂標前承諾；招投標文件多方評審后方可進行投標，從源頭進行風險防范；中標后合作方簽訂各項承諾書，提供保證金、抵押等多種形式的擔保，防范風險。公司通過218系統(tǒng)對合同簽訂、履行、結算、支付等環(huán)節(jié)嚴格把關，加強對合作項目風險管控。從合作意向、工程中標、過程實施、竣工結算法務部門全過程提供法律支持。“十三五”期間合作項目風險得到有效控制，形成了較完善的合作項目管控運作體系。
加強法務服務 維護企業(yè)權益
法務部全面提升服務能力，開展法律知識培訓，提高職工法律意識。編制《法律風險防范指引手冊》、《市場行為檢查注意事項書》對項目各階段的“風險點”進行提示，指導項目做好合同履約管理，防范管理風險等，并提出防范建議措施，筑牢事前預防、事中監(jiān)控、事后處置的“三道防線”，提升管理人員的法律風險防控能力。法務部還編制公司常用法律文書標準化版本，通過標準化文件，降低業(yè)務法律風險。
公司強化案件管理，高舉法律武器，強化證據(jù)固定，堅決維護企業(yè)利益。公司還建立了預警機制和案件后評估制度，發(fā)現(xiàn)重大法律風險立即提出警示，做到防范在前。對已發(fā)案件，堅持分析原因查找管理不足，不斷堵塞管理漏洞，為公司發(fā)展貢獻法律力量。
堅持依法治企，維護企業(yè)利益。“十四五”公司將進一步提升法務管理水平，持續(xù)完善風險防控體系，以智能化的先進技術，推動法務管理再上新的臺階，為公司發(fā)展保駕護航。
