11月7日至9日，建工控股黨委書記、董事長趙時運采用“四不兩直”方式，到蕪黃高速項目調(diào)研“縣縣通高速”攻堅情況，并組織召開座談會，研究解決項目建設相關問題，部署安排當前和下一步重點工作。黨委委員、紀委書記宋志華，所屬相關單位有關負責同志參加調(diào)研或座談。
趙時運先后深入安徽路橋集團承建的蕪黃高速路基03標、安徽路橋公司承建的蕪黃高速07標項目，實地查看了橋面梁生產(chǎn)基地以及官田沖大橋、湖墩頭大橋鋼梁架設等施工現(xiàn)場，并在蕪黃高速07標項目召開座談會，聽取集團系統(tǒng)蕪黃高速四家單位8個標段項目部工作情況匯報。
趙時運對參建各單位、各項目相繼克服疫情、汛情及連續(xù)陰雨天氣影響，攻克一個個“痛點”、難點問題，特別是以勞動競賽為契機全力推進項目建設給予充分肯定。趙時運指出，“縣縣通高速”攻堅行動是省委省政府確定的重大決策部署，蕪黃高速項目里程長、體量大、地質條件復雜，施工任務艱巨。趙時運強調(diào)，要繼續(xù)發(fā)揚安徽建工人能打硬仗的作風，科學調(diào)度、倒排工期，強化要素保障，強化安全措施，強化降本增效，奮力沖刺四季度產(chǎn)值任務，提高整體工期履約水平，促進蕪黃高速項目早日貫通。趙時運要求，一是要狠抓工期進度，做好關鍵節(jié)點策劃方案，做好雨雪天氣應對預案，加大與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)力度，千方百計確保如期交工，同時做好冬季施工防凍措施及安全防護。二是要狠抓工程結算，高度重視項目計量和結算工作，層層壓實責任，落實到項目一線，積極與業(yè)主、監(jiān)理等溝通，提高計量和結算比例，持續(xù)提高產(chǎn)值營收轉化率。三是要狠抓資金回籠，牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，圍繞“降三金”目標任務，將資金指標納入項目考核，做好關鍵節(jié)點資金支付匹配，最大限度回籠資金。
調(diào)研中，趙時運還沿途實地調(diào)研了安徽路橋蕪湖智能裝配式建筑選址情況，以及安徽水利和順地產(chǎn)南陵新視界、紫悅府項目和安徽水利青陽G318改擴建工程等項目建設情況。
