1月17日上午，股份公司2020年一季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)于安建國(guó)際大廈28樓視頻會(huì)議室召開。股份公司安委會(huì)主任許克順、副主任孫學(xué)軍出席會(huì)議。駐廈單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員和安全、生產(chǎn)部門有關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其余單位在分會(huì)場(chǎng)以視頻方式參加會(huì)議。
股份公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任許克順結(jié)合習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和集團(tuán)一屆七次職代會(huì)精神，站在全局和政治的高度對(duì)2019年度工作做了總結(jié)，肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了不足。就安全管理工作，他強(qiáng)調(diào)：一是時(shí)刻保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)，守住安全底線；二是壓實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，消滅事故于萌芽；三是強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；四是做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。就生產(chǎn)管理工作，他強(qiáng)調(diào)：一是精心謀劃2020，穩(wěn)增長(zhǎng)，挖潛力，揚(yáng)長(zhǎng)處；二是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)合理設(shè)置量化指標(biāo)；三是把好項(xiàng)目策劃“編制關(guān)、審核關(guān)”，確保策劃可落實(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作；四是持續(xù)開展“以不能按時(shí)交工為恥辱”的勞動(dòng)競(jìng)賽大討論，積極開展“工期與效益”方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工期履約意識(shí)；五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好基層服務(wù)。
股份公司副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任孫學(xué)軍就當(dāng)前一季度及2020年全年安全、生產(chǎn)管理工作提出指導(dǎo)意見：一是總結(jié)梳理本次聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，積極整改；二是聚焦重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控；三是全面加大安全教育培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)分包審查監(jiān)管力度；四是強(qiáng)化大型機(jī)械、特種設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)（電）動(dòng)車輛安全管理；五是科技治安，科技興安，要充分發(fā)揮新技術(shù)在安全生產(chǎn)管理中的作用；六是壓實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，做好勞務(wù)班組及項(xiàng)目下游分包商的節(jié)前維穩(wěn)工作；七是狠抓工期履約，推動(dòng)形成工期管理長(zhǎng)效機(jī)制；八是以成本為中心，以合同為主線，加快成本管理信息化的建設(shè)與應(yīng)用；九是推行復(fù)盤管理，做好項(xiàng)目管理總結(jié)和后評(píng)價(jià)工作。
會(huì)上，工管部（安監(jiān)局）對(duì)股份公司2019年度工程項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)優(yōu)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽聯(lián)合檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)2019年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
