2月2日上午，集團(tuán)公司在安建大廈2816會(huì)議室召開招標(biāo)專項(xiàng)核查工作調(diào)度會(huì)，集團(tuán)招標(biāo)專項(xiàng)核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)童宗勝出席會(huì)議并講話。所屬單位分管招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)招標(biāo)中心全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由招標(biāo)專項(xiàng)核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳傳文主持。
會(huì)議傳達(dá)了安徽建工集團(tuán)招標(biāo)專項(xiàng)核查工作實(shí)施方案具體要求，對(duì)所屬單位招標(biāo)專項(xiàng)核查工作及招標(biāo)有關(guān)審計(jì)整改進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)。所屬各單位分別就招標(biāo)專項(xiàng)核查工作及審計(jì)整改進(jìn)展情況、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。
童宗勝要求，一是各單位要以省審計(jì)廳反饋招標(biāo)有關(guān)問題為導(dǎo)向，深入排查招標(biāo)采購管理過程中存在的問題和不足，做到舉一反三、引以為戒，進(jìn)一步提高排查質(zhì)量和覆蓋面。二是各單位針對(duì)自查自糾階段排查、梳理存在的問題，按照“四個(gè)清單”工作要求， 逐項(xiàng)進(jìn)行整改，對(duì)賬銷號(hào)，確保已發(fā)現(xiàn)的問題“見底清零”，做到“件件有回音，事事有著落”，杜絕“邊改邊犯，邊犯邊改”。三是集團(tuán)招標(biāo)中心將按照包保對(duì)象派員參與有關(guān)單位專項(xiàng)核查，嚴(yán)肅問題整改，確保專項(xiàng)核查報(bào)告質(zhì)量。四是集團(tuán)通過“報(bào)上來、走下去、平臺(tái)驗(yàn)收”等方式，對(duì)所屬單位自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行核查驗(yàn)收，督促建立長(zhǎng)效機(jī)制，限時(shí)對(duì)整改仍未“見底清零”的反饋問題，現(xiàn)場(chǎng)督辦，確保“整改不到位不收兵，整改不徹底不收?qǐng)觥薄?/FONT>
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視招標(biāo)專項(xiàng)核查工作，深入排查找問題、對(duì)照清單改問題，圍繞整改內(nèi)容，實(shí)事求是列問題清單，明確整改責(zé)任，堅(jiān)持對(duì)賬銷號(hào)、逐條逐項(xiàng)推進(jìn)整改落實(shí)，圍繞《招標(biāo)管理負(fù)面行為清單》，有針對(duì)性地建章立制、防微杜漸，強(qiáng)化日常督查和專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決避免既有問題重復(fù)演繹，切實(shí)提升集團(tuán)公司招標(biāo)管理規(guī)范性。
