2008年10月13日下午，安徽省路橋公司召開了2008年第二次安委會暨四季度安全例會，公司安委會成員、下屬生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及項目專職安全員共30人參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持。
安委會上，安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了胡總在集團(tuán)公司三季度安委會擴(kuò)大會議上的講話精神。會議針對公司專職安全員數(shù)量緊缺，部分人員素質(zhì)偏低的情況，建議公司今年再招聘安全工程專業(yè)的畢業(yè)生。會議提出項目要加強(qiáng)對安全技術(shù)方案的編制與落實(shí)，項目經(jīng)理要充分關(guān)注易發(fā)生危險工序與環(huán)節(jié)，賦予專職安全員更多的權(quán)利，以利于充分落實(shí)項目安全生產(chǎn)責(zé)任。會議要求項目要保證各項安全措施的落實(shí)到位，公司安全生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)檢查。
汪總在會上總結(jié)提出了公司今年在安全管理方面存在的問題，要求各部門、項目把此次安委會的要求納入四季度工作計劃，安全生產(chǎn)管理部加強(qiáng)對年輕項目經(jīng)理的安全教育工作。
公司總經(jīng)理王可武作了重要講話，王總指出今年公司生產(chǎn)任務(wù)重，特別是四季度，項目生產(chǎn)在大干快上的同時更要確保安全，要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)工作不但從思想上要認(rèn)識到位，而且行動上也一定要落實(shí)到位；安全生產(chǎn)流程管理充分結(jié)合項目實(shí)踐，逐步使流程管理變?yōu)榱?xí)慣，從而解決項目的安全技術(shù)問題；加大項目安全投入，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的繳納工作，加強(qiáng)對施工隊伍的安全管理，以經(jīng)濟(jì)手段為主加大管理力度。在加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)管理的同時，王總要求加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)后勤的安全監(jiān)管，要有檢查、有落實(shí)、有記錄；針對合作項目的特點(diǎn)，要求增派專職安全生產(chǎn)管理人員。
安委會結(jié)束之后，接著召開了第四季度安全例會。在聽取了各項目以及安全生產(chǎn)管理部的匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別做了重要指示，總工程師彭申凱要求新開工項目結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行危險源的辨識，編制有針對性的專項安全方案并按程序報批；做好專項安全方案的交底工作。公司安全生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)對項目專項安全方案的檢查工作。副總經(jīng)理汪衛(wèi)東要求各項目把安全工作認(rèn)真進(jìn)行編排，切實(shí)做好四季度安全生產(chǎn)工作；對項目提出的問題，公司會盡快予以協(xié)助解決；要切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司胡總在三季度安委會擴(kuò)大會議上的講話精神，特別是要落實(shí)認(rèn)識到位、責(zé)任到位、培訓(xùn)到位與獎懲到位。
最后王可武總經(jīng)理要求各項目要把胡總的講話精神學(xué)習(xí)透、領(lǐng)會透、落實(shí)透；要從講政治的高度認(rèn)識安全生產(chǎn)工作，解決我們的認(rèn)識問題；對施工隊伍以經(jīng)濟(jì)手段為主，加強(qiáng)管理，獎勵處罰要到位；符合委派條件的專職安全員成熟一個委派一個，并加強(qiáng)對委派專職安全員考核。
（安徽省路橋公司辦公室）
