9月24日上午，安徽省國資委監(jiān)事會主席方無一行在集團公司辦公室主任陳萍的陪同下，來到安徽省路橋公司進行調(diào)研指導工作。公司總經(jīng)理王可武、黨委副書記陳光磊、總會計師陸春濤和有關部門的負責同志參加了調(diào)研活動。
在公司三樓會議室，王總首先向方主席等領導介紹了公司發(fā)展歷程、人力資源結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債和所有者權益等財務狀況和設備資源等基本情況，詳細介紹了公司2000年以來的發(fā)展情況和近兩年來取得的業(yè)績以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在談到公司的發(fā)展時，王總說，從發(fā)展規(guī)模上看，公司在各級領導的指導下，發(fā)展是迅速的，總資產(chǎn)規(guī)模與成立之初相比擴大了155倍；年生產(chǎn)能力與成立之初相比擴大了145倍。公司現(xiàn)在的年生產(chǎn)能力已超過10億元。公司的業(yè)務范圍不斷擴大。橋梁、路基、路面已成為公司的三大支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是路面項目涉入市場僅僅六年，其產(chǎn)值和利潤成為公司產(chǎn)值和利潤的主要支撐點。近兩年，公司緊緊抓住合肥大建設機會，成功開拓了市政市場，市場份額不斷增加，成為公司新的利潤增長點。經(jīng)過這幾年的努力，公司妥善解決了很多歷史遺留下來的難點、焦點問題，在規(guī)劃勞動關系方面取得了實質(zhì)性的進展。
在聽取王總的匯報后，方主席發(fā)表了重要講話。他說，此次調(diào)研的主要目的是來了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過王總的介紹，對路橋公司和路橋行業(yè)有了更深的了解。首先，路橋公司是一個優(yōu)勢明顯的企業(yè)。擁有一批先進的設備，一批精通技術的人才和重要的核心技術，承擔過很多重大工程項目和具有高技術含量的項目建設，在省內(nèi)同行業(yè)具有較強的競爭力。其次，存在的困難不少。行業(yè)特征引起的歷史拖欠、承受較大的資金壓力、長江大橋項目市場的門檻限制等，形成了公司目前發(fā)展中最大的障礙。第三，發(fā)展的前景光明。當前公司存在的一些困難是可以通過如盤活現(xiàn)在資源等途徑消化的。
方主席指出，路橋公司的下一步改革應該是包括解決遺留問題、產(chǎn)權制度改革和解決內(nèi)部問題等一系列、全方位和徹底的改革。要注意核心競爭力的培養(yǎng)，尤其是人才的培養(yǎng)，認真對待人才流失問題。要努力做好風險的控制，不能單純關注財務報表利潤的表面數(shù)字，注重現(xiàn)金的實際流入量。多做研究和探討，尋求解決問題的新方法，如對債權的回收、履約保函等。對公司目前存在的困難要有正確的認識，加強與政府和集團的溝通，力求多渠道解決。
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