在集團明確戰(zhàn)略的引領與卓越領導下，建工工業(yè)化積極響應并深入貫徹集團決策部署與規(guī)章制度，以高質(zhì)量、智能發(fā)展為主線，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)不懈努力取得了顯著成效。
精準傳達集團決策，筑牢發(fā)展基石
年初以來，公司高度重視集團決策傳達與宣貫工作。通過專題學習會、工作部署會等形式，確保每項政策、制度精準傳達至每位員工并轉(zhuǎn)化為實際行動。近期舉辦的集團項目管理制度知識競賽（個人賽）初賽在建工大廈二樓建工工業(yè)化會議室舉行，26 人踴躍參與，其中 16 人成績超 95 分。同時，公司細致修訂完善了《成本管理辦法》《質(zhì)量管理辦法》《安全管理辦法》等核心制度，借助定期監(jiān)督檢查與績效考核，有力推動公司管理朝規(guī)范化、高效化邁進，為工作開展筑牢制度根基。
強化項目管理與成本管控，成效顯著
（一）規(guī)范成本分析流程
生產(chǎn)管理中心將成本管控作為項目管理核心，統(tǒng)一了標前成本測算表、目標成本書、成本分析表等用表格式，使成本分析更規(guī)范、有序。依據(jù)流程，所屬各單位能深入剖析各階段成本支出，精準發(fā)現(xiàn)降本增效關鍵點，并及時研討制定改進措施，不放過任何節(jié)約成本、提升效益的機會。
（二）優(yōu)化混凝土配合比
混凝土對項目成本影響重大，為此組織所屬單位深入優(yōu)化其配合比。以安徽建工長江建投建筑工業(yè)有限公司 C30 混凝土為例，經(jīng)專業(yè)團隊精心調(diào)配與反復試驗，單方成本降低 16 元，這不僅節(jié)約成本，更為成本管控樹立典范，彰顯精細化管理與技術創(chuàng)新的成效。
（三）強化供應商管理
深知供應商對成本的重要性，公司不斷加強管理與考核，建立涵蓋 400 多家供應商的管理庫，詳細記錄各供應商多方面關鍵信息。借此能篩選出優(yōu)質(zhì)供應商，提升招標采購競爭力，降低采購成本，穩(wěn)固項目整體成本控制基礎。
（四）搭建結算管理流程
針對項目結算問題，會同安徽大學專業(yè)團隊搭建涵蓋結算各環(huán)節(jié)的流程，實現(xiàn)全流程精細化管控，解決了以往結算數(shù)據(jù)錯誤、進度拖延、款項支付不及時等問題，堵塞管理漏洞，保障結算工作順利進行，助力成本精準核算與整體管理。
通過這些舉措，公司在項目成本管控上成果顯著，管理水平也得以大幅提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
智慧管理驅(qū)動創(chuàng)新，成果豐碩
在生產(chǎn)管理與技術應用方面，緊跟時代步伐推進智慧管理與技術創(chuàng)新。設計研發(fā)中心在 Smart-PC 系統(tǒng)增加安全管理模塊，實現(xiàn)安全管理信息化、精細化；搭建的結算管理流程提升了結算效率與準確性；積極開展設備智能化改造升級，有效提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
安全生產(chǎn)常抓不懈，標準化建設持之以恒
秉持 “安全第一，預防為主、綜合治理” 方針，公司持續(xù)加強安全教育培訓，提升員工安全意識。截止至11月分管領導帶隊以 “四不兩直” 方式開展各類檢查，累計質(zhì)量檢查 46 次、安全檢查 46 次、消防專項檢查 15 次、大型設備檢查 10 次，查出的 256 條質(zhì)量問題和 327 條安全隱患均已 100% 整改完成。嚴格檢查提升了全員質(zhì)量安全意識，保障了生產(chǎn)安全，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)形勢。同時，積極推進標準化建設，編制《質(zhì)量標準手冊》和《安全標準手冊》，明確生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制要點與安全管理要求，為安全生產(chǎn)和標準化建設提供有力支撐。
展望未來，砥礪奮進
公司秉承集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的理念，以更飽滿熱情、務實作風、創(chuàng)新思維推進工作落實。持續(xù)強化過程質(zhì)量控制，堅持源頭管控，加強安全教育培訓；利用信息化手段加大隱患排查治理力度；抓好采購與生產(chǎn)成本管理；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位物資設備管理，提升經(jīng)濟效益。針對工期緊的重點項目，將開設雙班加班生產(chǎn)，確保按期供貨履約，維護企業(yè)信譽。
未來，建工工業(yè)化將繼續(xù)奮進，為集團發(fā)展貢獻更多力量，在創(chuàng)新驅(qū)動下書寫更加輝煌的篇章，向著更美好的未來穩(wěn)步邁進，以堅定決心和扎實行動在工業(yè)化轉(zhuǎn)型道路上不斷取得新突破、創(chuàng)造新成績。
