成本核算管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的突出環(huán)節(jié)，是提升管理效益的重要手段。近年來，建工水利黨委以“精”字為要，從“細(xì)”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細(xì)化管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
為進(jìn)一步提升項(xiàng)目盈利水平，五河一中項(xiàng)目緊抓成本管控“牛鼻子”，在體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、過程管控和激勵舉措等方面不斷推進(jìn)核算管理提質(zhì)增效，推深做實(shí)以成本為中心的項(xiàng)目管理理念。
完善體系建設(shè) 優(yōu)化管理流程
嚴(yán)格執(zhí)行《安徽水利開發(fā)有限公司項(xiàng)目成本管理辦法》，明確核算流程、責(zé)任分工，以“總公司-分公司-項(xiàng)目”三級核算單元，確保成本精準(zhǔn)歸集。推動標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化應(yīng)用，通過EPM系統(tǒng)全流程應(yīng)用實(shí)時追蹤并記錄操作日志，通過自動化和優(yōu)化各種工作流程，減少繁瑣的手動操作，提高工作效率。
加強(qiáng)人才培養(yǎng) 提升專業(yè)能力
落實(shí)“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，為從事核算管理的新進(jìn)員工配備資深導(dǎo)師，定期開展“一對一”輔導(dǎo)，根據(jù)新員工成長情況對培養(yǎng)方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，記錄學(xué)習(xí)進(jìn)度與工作成果。通過“師帶徒”機(jī)制，5名新員工現(xiàn)已獨(dú)立開展新開工項(xiàng)目的成本核算工作。建立成本管理激勵機(jī)制，項(xiàng)目管理人員共同簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》《決算目標(biāo)責(zé)任書》，提高全員降本增效意識，營造良好的工作氛圍和競爭機(jī)制，進(jìn)一步提升成本管理整體效能。
強(qiáng)化過程管控 落實(shí)精細(xì)管理
實(shí)施“三控一分析”工作法，緊盯“事前、事中、事后”關(guān)鍵點(diǎn)并開展動態(tài)分析，強(qiáng)化核算全過程管理。落實(shí)以成本管理為中心的項(xiàng)目策劃，詳細(xì)制定成本目標(biāo)、材料用量、機(jī)械臺班、招標(biāo)劃分、控制要點(diǎn)、風(fēng)險預(yù)警。實(shí)時監(jiān)控成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。開展成本復(fù)盤，每月召開成本分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出優(yōu)化建議。
解鎖利潤空間 助力降本增效
項(xiàng)目踐行綠色發(fā)展理念，施工現(xiàn)場圍墻、道路、綠化以永臨結(jié)合方式施工，減少臨設(shè)投入，節(jié)約混凝土4295.6立方米，預(yù)估節(jié)約成本260萬元。由于本工程樓棟高度低，多為5-6層，主體封頂后項(xiàng)目采用吊車拆除外架，減少人工和機(jī)械費(fèi)用，預(yù)估節(jié)約成本24萬元。在物資管理方面，除甲供的大宗材料外，對于公司不統(tǒng)一供貨的材料（墻地磚、燈具、開關(guān)、插座等），項(xiàng)目對接廠家進(jìn)行源頭采購，預(yù)估節(jié)約成本300萬元。
