3月6日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成赴合肥新西站項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
在聽取項目進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的匯報后，李建成就項目下一步工作提出指導(dǎo)性意見。
調(diào)研強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)高處作業(yè)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防高處作業(yè)十不準(zhǔn)要求?！皟蓵逼陂g，安排專人值守排查，做好現(xiàn)場文明施工及應(yīng)急處置措施；二是嚴(yán)格落實成本管控。降低非生產(chǎn)性成本支出比例，加大資金回收，確保項目完成并超越目標(biāo)利潤率；三是強(qiáng)化項目工期管理。細(xì)化剩余工程量，合理配置資源，倒排工期，確保順利實現(xiàn)工期目標(biāo)任務(wù)；四是規(guī)范勞務(wù)用工行為。抓實抓細(xì)勞務(wù)實名制管理工作，構(gòu)建公平、透明、和諧的用工環(huán)境；五是積極開拓市場。鼓勵員工去海南開創(chuàng)新市場，爭當(dāng)先鋒兵，闖出新路子，干出新業(yè)績；六是貫徹落實集團(tuán)、公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，以“四個一”保障“四個年”建設(shè)，為公司全面深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
新西站項目全體管理人員參加調(diào)研。（供稿：合肥建投；作者：王冠楠）
