新目標(biāo)激勵人心，新征程催人奮進(jìn)。集團(tuán)和公司兩級職代會暨2025年工作會議召開后，交建公司迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，對標(biāo)對表部署要求，研究貫徹落實舉措，推動兩級職代會精神落地落實。
代表熱議
（交建公司黨支部副書記、副總經(jīng)理、工會主席劉韌）
兩級職代會為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展指明方向，提供了根本遵循。交建公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩級職代會精神，深入踐行“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字方針，以“四個全力”貫徹落實好兩級職代會各項工作部署。一是全力開拓市場。始終堅持市場開拓經(jīng)營龍頭地位不動搖，充實經(jīng)營力量，強化區(qū)域市場研究，加強客戶關(guān)系維護(hù)，以現(xiàn)場促市場，全方位提升經(jīng)營“內(nèi)功”；二是全力強化項目管控。嚴(yán)格貫徹落實周例會、項目管理月調(diào)度機(jī)制，加強項目跟蹤調(diào)度，重點關(guān)注S20長固高速路基路面02標(biāo)、蜀山地塊等重點項目進(jìn)度、成本管控、材料管理等，嚴(yán)把安全質(zhì)量環(huán)保關(guān)，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，提高項目履約能力和盈利水平；三是全力鍛造人才隊伍。堅持“以業(yè)績論英雄、憑實績用干部”的鮮明導(dǎo)向，用好公司考核體系，推進(jìn)人才內(nèi)部輪崗交流，深化一線員工教育培訓(xùn)，打造一支能打仗、打勝仗的專業(yè)化管理團(tuán)隊；四是全力推進(jìn)管黨治黨。加強政治建設(shè)，強化黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)，積極踐行集團(tuán)核心價值觀，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
專題學(xué)習(xí)
3月13日下午，交建公司組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司兩級職代會暨2025年工作會議精神。深入學(xué)習(xí)公司黨委書記、董事長任杰題為《改革提質(zhì) 擔(dān)當(dāng)作為 強化基礎(chǔ)管理 加快發(fā)展升級 奮力譜寫建工建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話精神及公司年度《工作報告》。交建公司所屬機(jī)關(guān)人員、項目經(jīng)理參加會議。
會議要求，一要學(xué)深悟透、落細(xì)落實職代會精神，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為工作實際動力；二是全體員工要以兩級職代會精神為契機(jī)，立足區(qū)域市場，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強全員經(jīng)營；三是狠抓項目精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作，以現(xiàn)場帶動市場，兩場聯(lián)動；四是真抓實干做好內(nèi)控管理工作，以管理優(yōu)化升級推動成本優(yōu)化，實現(xiàn)降耗增效；五是深化人才梯隊建設(shè)，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，以躬身實踐樹立管理標(biāo)桿，全面激活團(tuán)隊成員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。
下一步，交建公司全體員工將立足崗位、真抓實干，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，以實際行動，確保兩級職代會精神開花落地。
