2011年2月22日，晴空萬里，暖意洋洋。
建工集團胡運成董事長蒞臨省路橋集團調研，該公司領導童宗勝、吳銳智、朱曉奎、歐陽志宜、王潔、徐亮、周正平陪同調研。
童宗勝同志代表公司向胡運成董事長簡要的匯報了公司“十一五”期間取得的成績及存在的問題，并就“十二五”期間公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行了較為詳盡的闡述。公司其他領導就各自分管的工作圍繞著“發(fā)展”這一話題分別談了各自的意見和想法。
胡運成董事長充分肯定了路橋集團公司“十一五”期間取得的卓越業(yè)績，這些成績的取得充分展示了路橋集團領導班子的團結和全體員工的戰(zhàn)斗能力。近兩年來從管理型向生產經營型的成功轉變是真正意義上的“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”。胡運成董事長對路橋集團未來的發(fā)展提出了十條意見：一、公司上下要統(tǒng)一思想，領導班子要深刻理解“領導”二字的深刻含義，踏踏實實的走自己的路，向高端傾斜，積極探索總承包之路、BT、BOT之路、技術含量高的項目之路；二、要學會借智借力，充分借助好外部資源為我所用；三、在探索改制方面，不走尋常路，要有創(chuàng)新意識；四、改革發(fā)展工作中，要轉變方式、創(chuàng)新模式、提高質量；五、夯實基礎，嚴控風險，目標和效益是路橋集團首先要考慮的；六、整合好內部資源；七、加強隊伍建設，內部外部隊伍都要抓，都要以高標準來衡量，來考評；八、加強企業(yè)文化建設，努力營造一種健康向上的氛圍，要樹立正氣，消滅灰色文化；九、繼續(xù)加強制度和流程建設；十、把十二五戰(zhàn)略修訂完善好，用以指導各項工作的開展，戰(zhàn)略要簡明、簡潔、通俗。
路橋集團全體員工將認真學習和深刻領會胡運成董事長重要講話精神，咬定目標不放松，只爭朝夕不懈怠，為圓滿完成今年各項目標任務而努力奮斗。
（辦公室 卞寶林）
