4月21日，集團(tuán)公司在建工大廈九樓會議室召開09年一季度經(jīng)營工作例會，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成，副總經(jīng)理戴良軍，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營公司(部)負(fù)責(zé)人等參加了會議。
會議采用了先分組交流討論，后集中匯報總結(jié)的方式，各單位針對房建、路橋、安裝、市政等不同版塊的市場狀況和金融危機(jī)的影響，討論交流了經(jīng)營方略，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
集團(tuán)公司經(jīng)營部主任王玉桂對前三個月的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一步的經(jīng)營工作提出了意見。
安徽建工在國際金融危機(jī)持續(xù)影響下，經(jīng)營業(yè)績逆勢而上，經(jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn)較快增長，一季度共簽定合同235份，合同額28.6億元，同比增長57.8%。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍在聽取了大家的交流發(fā)言后指出：①一季度經(jīng)營業(yè)績顯著，同比增長幅度大，特別是中標(biāo)項目質(zhì)量明顯好于往年；②集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，有利于積極應(yīng)對市場；③要注重過程經(jīng)營，防范和控制風(fēng)險；④內(nèi)部資源整合取得明顯效果，有利于發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢；⑤各單位要注重加強(qiáng)企業(yè)信用額度建設(shè)，更進(jìn)一步地支持經(jīng)營工作；⑥廣大經(jīng)營工作者要充分發(fā)揮潛能，更好、更強(qiáng)地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成對經(jīng)營工作例會改革會議模式給予了肯定，他指出，建筑企業(yè)經(jīng)營工作是決定企業(yè)發(fā)展的龍頭工作，以后的經(jīng)營工作會議要提高規(guī)格，講求質(zhì)量。在金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)沖擊最為嚴(yán)重的時期，集團(tuán)在一季度能取得如此嬌人的業(yè)績，實在難能可貴。這是同志們共同努力和集團(tuán)優(yōu)化戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)的結(jié)果。一季度的經(jīng)營工作有以下特點：一是路橋版塊迅速崛起；二是合肥地區(qū)任務(wù)回升；三是高端份額加大；四是大體量、高質(zhì)量工程項目合同額上升；五是利用集團(tuán)特級資質(zhì)承攬的任務(wù)在擴(kuò)大。
胡總指出，今年的經(jīng)營工作出現(xiàn)一些積極的變化，集團(tuán)的信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程建設(shè)開始發(fā)揮作用，希望各單位利用集團(tuán)公司的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺精選、優(yōu)選經(jīng)營項目，互通有無；各單位經(jīng)營者戰(zhàn)略思維能力在提升；各單位經(jīng)營風(fēng)險意識增強(qiáng)，控制能力得到加強(qiáng)。
針對各單位經(jīng)營工作的現(xiàn)狀、少數(shù)單位存在的困難和不足，胡總要求：一、要結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合本次會議和年度工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)謀劃未來，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略。二、加強(qiáng)經(jīng)營隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營人員素質(zhì)，優(yōu)化經(jīng)營隊伍數(shù)量。弘揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。三、樹立全員經(jīng)營的理念，建立“直通車制度”，各單位主要負(fù)責(zé)人要及時掌握、處理經(jīng)營信息，真正重視經(jīng)營工作。四、完善經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，做到有效管控。五、要區(qū)別不同情況，積極探索有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營激勵措施，調(diào)動經(jīng)營人員的潛能和積極性。胡總還就整合集團(tuán)內(nèi)外部資源、加強(qiáng)管控、豐富企業(yè)經(jīng)營文化等工作提出了要求。最后，胡總還詮釋了全員經(jīng)營的理念，指出經(jīng)營工作中應(yīng)避免涉入的誤區(qū)等。
（集團(tuán)經(jīng)營部）
