日前，為落實集團公司黨政主要領導關于做好“兩節(jié)”穩(wěn)定工作的指示精神，12月1日至4日，集團公司紀委書記、工會主席劉振武同志率領信訪辦等部門負責人先后對集團公司所屬省建一公司等十幾家單位“兩節(jié)”穩(wěn)定工作進行了檢查。
檢查中發(fā)現，所屬各單位執(zhí)行集團“兩節(jié)”前不穩(wěn)定因素排查化解工作力度大，進展有序，效果明顯。各單位黨委高度重視“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定工作，認真落實、認真布置、認真排查、認真整改，維護穩(wěn)定工作提高到一定高度。一是黨政主要領導和分管領導能親自部署，親自協(xié)調，親自督辦；二是各單位都嚴格實行排查化解工作責任制。對排查出的不穩(wěn)定因素，都落實了嚴格的“包保”工作責任；三是針對存在的問題采取穩(wěn)妥的解決和穩(wěn)控措施，全力將不穩(wěn)定因素解決、穩(wěn)控在單位內部；四是針對存在的不穩(wěn)定因素，各家單位都制定了完備的應急處置預案，預留有比較充足的應急資金，為處置突發(fā)事件做好了充分的準備。為做好集團公司“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定奠定了良好的基礎。檢查過程中，劉書記對省建二公司、省建三公司等涉及農民工工資數額大、人數多、地域廣，做到市內基本清，省內大部清，境外不欠，應急可調配資金落實，公司有預備應急資金的做法給予了表揚；對省二建公司、省建機廠落實進京重復上訪人員穩(wěn)控措施和“包保”責任，穩(wěn)控到位給予了表揚；對省機械疏浚公司做好“法輪功”人員的教育轉化和穩(wěn)控也給予了表揚。同時也對被檢查單位 “兩節(jié)”期間的穩(wěn)定提出了六點要求。
劉書記強調指出，一是要高度重視“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定工作。要建立長效機制，深入細致的開展不穩(wěn)定因素的排查化解工作，真正的做到問題發(fā)現得早，控制得住，化解得好，全力把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，解決在基層，確保集團公司“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定。二是要抓住“兩節(jié)”期間維護穩(wěn)定工作的主要矛盾拖欠農民工工資問題。各單位要從講政治，顧大局和人性化管理的高度，充分認識解決拖欠農民工工資問題的重要性。要切實加強項目資金的管控，特別是分包項目資金的管控，對分包商、包工頭的誠信度、個人素質、管理水平、盈利能力等進行全面的評估，對那些不講誠信、素質低下、項目管理水平低、盈利能力差的要嚴密監(jiān)控，防止分包商、包工頭惡意拖欠民工工資。要創(chuàng)新項目資金管控思路，探索農民工工資發(fā)放的新方法、新途徑，確保項目資金安全和工資能發(fā)放到每個民工的手上。要想方設法催要工程款，確保有充裕的資金支持“兩節(jié)”期間的民工工資發(fā)放和處置突發(fā)事件。三是要分清輕重緩急，量力而行解決歷史遺留問題。各單位要根據自身條件，有能力解決的要抓緊給予解決；對單位暫時無力解決的，要向職工群眾講清楚，待條件具備時給與解決。要發(fā)揮思想工作的政治優(yōu)勢，主動向遺留問題所涉及職工群眾講清情況，取得他們的理解和支持，為遺留問題的徹底解決爭得時間和空間，維護企業(yè)穩(wěn)定。四是對排查出的不穩(wěn)定因素，各單位要嚴格實行“包?！必熑沃?，要明確責任領導、責任部門和責任人，全部包案到具體領導和責任人“包案”化解、“包案”穩(wěn)控。五要高度重視穩(wěn)定信息工作。發(fā)現有集體上訪或群體性事件苗頭信息，要在迅速處置的同時，立即向集團公司信訪部門和當地有關部門報告。六是各單位要有完備的處置突發(fā)性事件的應急處置預案。遇有突發(fā)性集體上訪和群體性事件，黨政主要領導和分管領導要親自到現場指揮處置，不能回避。由于回避矛盾，處置不力，引發(fā)大規(guī)模集體上訪或群體性事件，造成不良社會影響的要嚴肅追究有關人員的責任。
( 信訪辦)
